사람을 보면 조직문화가 보인다

-(주)솔루션 컨설턴트 이종학 부장

[기사 요약]

얼마 전 한 회사의 직원 2명을 오전과 오후에 각각 인터뷰한 일이 있었다. 2명 모두 30대 초중반의 남자 후보자였다. 일반적으로 입사 후 3~5년 차는 회사의 구조나 생리 등 사회생활 전반에 대해 기본 정보를 숙지하고, 이를 바탕으로 한 단계 도약하는 정신없이 바쁜 시기다.
하지만 2명의 후보자를 처음 맞는 인터뷰실에 들어서는 순간의 첫 느낌은 기대와는 사뭇 달랐다. 동네 슈퍼마켓에 물건 사러가거나, 가족들과 나들이하는 듯한 평범한 옷차림에 다소 가라앉은 분위기가 감돌았다.

인터뷰가 시작됐다. 인터뷰 과정에서는 서류상에 기재된 이런저런 정보들을 확인하는 절차도 중요하지만, 서류 외적인 부분에 대해 폭넓게 확인하는 과정이 더욱 중요하다. 다행히 두 사람 모두 인상은 좋아보였다.
하지만 후보자들에게서 의욕적인 태도와 도전의식을 찾고 싶었던 필자로서는 이들과의 인터뷰가 아쉬울 수밖에 없었다. 같은 회사에서 비슷한 기간을 근무한 2명의 후보자는 결국 둘 다 이직을 포기하고 말았다. 그렇다면 경력관리에 있어 두 사람의 문제점은 무엇이며, 과연 어디서부터 잘못된 것일까?

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